在吴仪儿童服务中心，我们相信没有什么比从一开始就为我们所有的孩子提供优秀的儿童保育和教育更重要的了。每天，我们与家长以及旧金山各地无数的个人和组织合作，提供一个网络，加强和连接一个围绕着我们的孩子的多样化、有弹性的社区。因为当我们为儿童站起来的时候，我们也为彼此站起来。作为吴仪儿童服务局的董事会，我们明白我们为整个旧金山服务，并庆祝我们的儿童、家庭和劳动力的力量和多样性。我们致力于建立和维持一个反映我们所服务社区多样性的董事会。在建立董事会和招募董事会成员时，我们着眼于我们的核心价值观、使命和社区。我们正处于学习的旅程中，并继续反思、完善和改进我们的做法。然而，我们对多样性、公平和包容的承诺并没有动摇。

在选择董事会时，我们考虑、权衡和平衡以下几点。

• 专业背景
• 我们的主要责任是对组织的信托和长期实力。这需要一系列的专业背景来满足吴仪的战略需要。
• 生活经历和在旧金山社区的参与
• 文化、种族和经济背景

吴仪社区的美在于我们的民族和性别、种族和社会经济的多样性。

• 我们为我们为强大的移民人口服务的历史感到自豪
• 我们的许多家庭都会多种语言，包括英语、西班牙语、普通话、粤语、阿拉伯语、越南语等。
• 我们为整个旧金山的家庭提供服务，并特别关注那些最需要我们的服务和最有助于家庭经济健康的社区。
  
  

资格证书

• 具有丰富的专业经验，在商业、政府、慈善事业或非营利部门有重要的行政领导成就，和/或对我们所服务的客户有广泛的了解或工作。
• 对吴仪社区的承诺和理解。
• 精明的外交技巧和培养关系以及说服、召集、促进和建立不同人之间的协议的自然能力。
• 正直、可信的个人品质，以及对改善吴仪社区生活的热情。
  
  

总理事会的作用和责任

• 确定组织的使命和目的。
• 通过每年提供有意义的个人捐款，在您的个人网络中宣传吴仪和/或积极参与董事会的筹款工作，参与筹款。
• 选择执行主任（ED）。
• 支持执行主任，并审查她/他的表现。
• 确保有效的组织规划。
• 通过预算监测和筹款，确保充足的财政资源。
• 有效管理资源。
• 确定并监督本组织的方案和服务。
• 提升组织的公共形象。
• 必要时，担任上诉法院。
• 评估董事会的表现。
  
  

个人董事会成员的任期和职责

• 最初任期为（1）年，可连选连任两年，在完成最初的一年任期后，最多可连任3个两年任期。
  
  
• 定期参加董事会会议，包括委员会和重要会议。
  
  
• 为会议做好准备；随时了解委员会事务，并审查和评论会议记录和报告。
  
  
• 通过每年提供有意义的个人捐款、通过您的个人网络为吴仪宣传，和/或积极参与董事会的筹款活动，参与到筹款中。
  
  
• 志愿参加作业，并彻底和按时完成作业。
  
  
• 了解其他董事会成员，并建立一种有助于达成协议的同事工作关系。
  
  

时间承诺

• ~ 2小时/月的董事会会议
• ~ 2小时/月的委员会工作，加上所有会议的1小时准备时间
• 全天的董事会务虚会（每年一次）
• 特别活动~2-3次/年，每次2小时
• 基于个别成员的责任承担的杂项
  
  

培训

• 与执行主任和/或董事会主席进行1小时的初步介绍，了解本组织的工作。
• 至少对我们的一个地点进行初步的实地考察。
• 如果没有被纳入董事会议程，则根据需要持续进行。