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每个孩子都应该有最好的开始

我大胆地相信,世界各地的人民都可以为他们的身体提供一日三餐,为他们的头脑提供教育和文化,为他们的精神提供尊严、平等和自由。

儿童权利和服务协会
Est.1976

正是在20世纪60年代,随着民权运动的日益强大,美国改革了其移民政策。1965年的《移民法》废除了 "民族血统 "配额制度,允许移民以同等数量进入美国。这为来自亚洲、非洲和拉丁美洲的移民以前所未有的方式到来铺平了道路。自1882年《排华法案》以来,来到美国的中国移民的数量从未与来自其他地方的移民的数量相等。

许多移民搬到旧金山后发现,他们只能在像唐人街这样的族裔飞地找到工作,在餐馆、制衣厂和其他收入微薄的工作中赚取低工资。父母双方不得不外出工作以维持生计--这就造成了唐人街对儿童护理的高度需求,而那里几乎没有为讲中文的人提供护理或转介服务。社区组织者(家长、教师和社会工作者)联合起来想出了一个解决方案,结果在1976年12月成立了儿童权利和服务协会(ACRS)。

然而,即使服务已经建立,社区成员,特别是移民居民,也不认为社会服务是他们的资源。他们担心,如果他们使用公共服务,就会遭到政府的报复。ACRS不遗余力地工作,以赢得社区的信任,做了无数次的外展工作。最终,讲广东话的人开始信任该机构,并将ACRS称为 "Wu Yee",意思是 "儿童的保护者"。不久之后,它就成为该机构的正式名称。

ACRS成为吴仪儿童服务机构

同时,旧金山意识到其社会服务系统不能充分满足城市的不同需求,并开始研究其不足之处,寻求社区组织的合作。由于与移民家庭有着紧密的联系和服务经验,吴仪儿童服务社成为一个领先的组织,既能推动服务系统填补空白,又能深入到服务不足的社区。

所有儿童都需要最好的开始

快进到现在,我们的指导性灵感仍然是旧金山的儿童。我们坚信,没有什么比 优秀的儿童护理和教育更重要,从一开始就这样。我们把我们的孩子看作是明天的领导者,并鼓励他们把自己看作是全球公民。我们继续成为一个以社区为中心的组织,能够适应满足本市儿童的不同需求。在我们扩大服务范围以满足整个旧金山的服务差距时,"为每个孩子提供尽可能好的开始 "是我们的NorthStar。

现实情况是,即使在涉及到像教育这样的基本权利时,不平等仍然决定着潜力。吴仪儿童服务机构继续向前迈进,接触更多的社区,因为我们知道孩子的邮政编码、种族或收入水平不应决定他们获得尽可能好的开始的机会。

幼儿教育和护理的需求仍然大于供应。因此,成千上万有资格获得基于收入的教育和服务的幼儿在等待名单上,而不是在教室里。

在美国,教育是一项基本人权,然而,并非所有最年轻的学习者都能获得适合他们和他们的家庭的教育和照顾。我们必须做得更好。

最近的事件令人痛心地提醒我们,美国的体制是建立在排斥之上的。这些制度继续分裂我们,不鼓励连接和合作,使我们处于 "我们的位置",这是由少数拥有地位和权力的人的长期观点所定义的。然而,我们知道 "我们的位置 "在今天和我们成立时是一样的--挑战现状。为了打破这种排斥的循环,我们必须通过帮助我们的社区相互支持来破坏这个系统。

吴仪致力于所有儿童的成功。但是,我们不能独自做到这一点。我们的决定和行动是以询问什么对每个孩子最好为主导的。每天,我们与家长以及整个旧金山的无数个人和组织合作,提供一个网络,加强和连接一个围绕着我们的孩子的多样化、有弹性的社区。我们致力于继承我们无畏的创始人Catherine Ko、Ruth Yee、Miranda Li、Yan Wong、Siu Yip Wong、Alice Lau、Stella Chan、Karen Chin和Sai Ling Chan Sew以及无数为我们今天的孩子铺平道路的人所传递的火炬。

我们知道,做出改变是一种参与性的做法,虽然我们没有所有的答案,但我们将始终倾听和参与,深入挖掘,并做出更多贡献,为我们的孩子推动一个更健康、更善良、更包容的世界。在每个孩子都能获得他们应得的每一个机会之前,我们将不会从不平等的体系中解脱出来。我们所有儿童的成功有赖于我们所有社区共同努力,为每个孩子提供尽可能好的开始。

我们相信,当我们为儿童站起来时,我们也为彼此站起来。你愿意加入我们的承诺,为我们的孩子建立一个多样化和有弹性的社区,使他们茁壮成长吗?


怀着感激之情、

莫妮卡-沃尔特斯
首席执行官

我们相信,当我们为儿童站起来的时候,我们也为彼此站起来。

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